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物流规划师物流成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本优化成效

运输成本降低率

40%

降低10%

以年度运输总成本为基准，实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。

仓储成本节约率

节约8%

以年度仓储总成本为基准，实际节约率每高于目标1%，加0.4分，低于目标1%，减0.4分，最高加4分，最低减4分。

采购成本控制率

控制5%

以年度采购总成本为基准，实际控制率每高于目标1%，加0.3分，低于目标1%，减0.3分，最高加3分，最低减3分。

物流费用预算达成率

100%

以年度物流费用预算为基准，实际支出每低于预算1%，加0.2分，高于预算1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。

成本方案采纳率

90%

提交的成本优化方案中，被采纳并实施的方案比例每高于目标1%，加0.2分，低于目标1%，减0.2分，最高加2分，最低减2分。

流程效率提升

订单处理周期缩短率

25%

缩短5%

以年度订单平均