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集团公司“三重一大”决策事项清单

集团公司“三重一大”决策事项清单

一、定期决策事项：

1.每月召开董事会会议，对公司的经营情况进行总结和分析，

并作出重大决策。

2.每季度召开股东大会，报告公司经营绩效和财务状况，并接

受股东提问，讨论公司发展战略。

3.每年召开业务发展大会，对公司各业务板块的发展计划进行

审议和决策，制定年度目标和战略方向。

4.每年制定并审议财务预算，包括收入预算、成本预算、利润

预算等。

二、战略决策事项：

1.制定公司长期发展战略，包括业务扩展方向、市场定位、产

品创新等。

2.确定并审议重大投资决策，包括投资项目选择、投资额度、

投资回报预期等。

3.决定公司并购和合并事项，包括并购目标、交易方式和价值

评估等。

4.确定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌推广、品牌管理等。

三、经营决策事项：

1.决定公司组织架构调整和人力资源配置，包括职位设立、人

员招聘和薪酬福利等。

2.指导和审议公司重大业务计划和项目实施，包括市场开拓、

产品开发、营销策略等。

3.决定公司重要合作伙伴的选择和合作方式，包括供应商、客

户、合作中介机构等。

4.确定公司重要运营和管理制度，包括财务管理、风险管理、

内部控制等。

大、危机应对决策事项：

1.制定危机应对预案，包括灾害、