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- 2026-03-05 发布于四川
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2025年一级造价工程师《造价管理》测练习题练习
一、单项选择题
1.建设工程项目全寿命周期造价管理是指对()所进行的全过程造价管理。
A.决策阶段、设计阶段、施工阶段
B.决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段
C.决策阶段、实施阶段、使用阶段
D.项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
答案:C
解析:建设工程项目全寿命周期造价管理是指对项目决策阶段、实施阶段和使用阶段各阶段的造价进行全过程管理。
2.下列工程项目中,属于单项工程的是()。
A.某教学楼的土建工程
B.某工厂的一个生产车间
C.某住宅小区的室外给排水工程
D.某办公楼的装饰装修工程
答案:B
解析:单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。选项A、C、D均为单位工程。
3.根据《工程造价咨询企业管理办法》,乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价()万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
A.5000
B.8000
C.10000
D.20000
答案:A
解析:乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。甲级为不受限。
4.某企业向银行借款1000万元,年利率为8%,按季度计息并支付利息,则该企业一年需向银行支付的利息总额为()万元。
A.80
B.82.43
C.83.00
D.84.00
答案:A
解析:本题按季度计息并支付利息,属于单利计息。年利率8%,季度利率为8%/4=2%。每季度支付利息1000×2%=20万元,一年4个季度,共支付利息20×4=80万元。注意:如果是按季度计息,年末一次支付利息,则需要计算有效年利率后计算利息。
5.下列关于工程项目管理组织形式的说法中,正确的是()。
A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能式”人才
B.职能制组织形式中,各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指示
C.矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
D.直线职能制组织形式的优点是有利于解决复杂问题和培养项目管理人员
答案:C
解析:选项A,直线制要求项目经理通晓各种业务和技能,而非总监理工程师。选项B,职能制组织形式中,职能部门只能对下级部门进行业务指导,不能直接下达命令。选项D,矩阵制的优点是有利于解决复杂问题和培养项目管理人员。
6.根据《招标投标法》,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于()日。
A.10
B.15
C.20
D.30
答案:C
解析:依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。
7.某建设项目采用固定总价合同,在施工过程中由于通货膨胀原因导致材料费上涨,承包商因此提出调整合同价款的要求,则()。
A.业主应给予调整
B.业主不应给予调整
C.按合同约定是否调整
D.双方协商解决
答案:B
解析:固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。通货膨胀导致材料费上涨属于承包商应承担的价格风险。
8.价值工程的目标是()。
A.以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能
B.以最低的生产成本,使产品具备它所必须具备的功能
C.以最低的寿命周期成本,获得最佳经济效果
D.以最低的生产成本,获得最佳经济效果
答案:A
解析:价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。简而言之,就是以提高对象的价值为目标。
9.下列风险中,属于技术风险的是()。
A.设计文件不完善
B.合同条款有歧义
C.通货膨胀
D.恶劣的现场条件
答案:A
解析:技术风险包括:设计文件不完善、设计缺陷、施工方案不合理、工艺落后、材料设备质量不合格等。选项B属于合同风险或法律风险;选项C属于经济风险;选项D属于自然风险。
10.工程项目目标控制中,控制工程造价最有效的手段是()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
答案:C
解析:经济措施是控制工程造价最有效的手段,主要包括:编制资金使用计划、确定和分解造价控制目标;对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;进行工程计量;复核工程付款账单,签发付款证书;在施工过程中进行动态控制,定期进行造价实际值与计划值的比较,发现偏差,分析原因,采取纠偏措施;对工程变更进行严格控制等。
二、多项选择题
1.工程造价的特点包括()。
A.大额性
B.个别性
C.动态性
D.层次性
E.兼容性
答案:ABCD
解析:工程造
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