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设备部、维检中心组织架构及职责

一、设备部组织架构及职责：

（一）、设备部组织架构：

（二）、设备部主要职责：

1、设备部作为公司的设备管理职能部门，为公司提出完善设备

综合管理体系建议，负责组织编制公司设备工作中长期规划和年度

计划，建立健全设备维护体系，推进设备全生命周期管理；

2、负责点检定修制推进；

3、负责设备的选型、运行状态、点检定修、事故（故障）、备

品备件管理，负责建立完善的设备管理体系；

4、负责投资项目、日常维检项目设备采购计划的审核和投资项

目立项后的组织实施，负责生产资材和维修资材物料代码的管理、

需求计划的审核；

5、负责通用设备和L2及以下计算机控制系统、电气、仪表设

备（以下简称三电系统）、土建、炉窑设备、消防、无线通讯、网络

设备的安全的专业技术管理；

6、负责组织固定资产投资项目实施和全过程监管；

7、负责固定资产的建帐、异动、报废及报废后回收处置管理，

负责公司闲置房屋资源管理和租赁管理；

8、负责计量管理和业务管理，负责计量管理体系推进；

9、负责维修费用预算、使用管控和消耗分析管理和全过程管

理；

10、负责通信设施管理，负责制订公司通信、无线电管理计

划、通信发展规划，组织制订通信业务流程并负责推进实施；

11、负责公司建构筑物鉴定、加固管理和公司抗震、防震管

理；

12、负责检修、备件修复和计量设备维护合同与供应商管理，

负责检修项目结算审核与报支管理；

13、负责本部门所辖业务的对外联络工作。

（三）、设备部副部长职责：

1、副部长（设备）：受部长委托，分管机械专业设备管理；分

管维护检修、运行、技术管理、协力、工程等。

2、副部长（电气自动化）：受部长委托，分管电气自动化专业

设备管理；分管自动化、能源.计量、分管备件及修复等。

（四）、设备部下属管理室主任职责：

1、综合管理室：

（1）、设备部党群、纪检、信访和行政等综合事务；

（2）、设备部劳资、人事及考核、后勤杂务、财务管理等综合

工作管理；

（3）、牵头部内制度管理、文件及干部人事档案管理；

（4）、部内职工培训和专业技术人员考评；

（5）、设备管理发展规划和年度计划；

（6）、设备维修策略、管理模式及技术经济指标体系；

（7）、设备管理实绩分析、总结和评价，与先进企业设备管理

对标；

（8）、推进点检管理、分工管理；

（9）、设备费用预算管理；

（10）、设备编码管理。

2、检修管理室：

（1）、设备定(年)修模型、计划管理；

（2）、设备检修资源配置管理；

（3）、设备检修工程管理；

（4）、日、定、年、抢修等检修人力资源配置与平衡协调；

（5）、设备运行状态（含事故、功能精度）管理，事故抢修的

组织协调；

（6）、设备运行管制，组织、协调突发事件的处理；

（7）、常规、单项检修项目及合同管理；

（8）、维修工程项目及合同管理；

（9）、非生产线设备维护及合同管理；

（10）、检修供应商管理（含维修工程项目设计单位）；

（11）、区域大安全管理等；

（12）、技改项目现场管理；

（13）、土建专业设备集中维护管理等。

3、备件管理室：

（1）、物料（含备件、非生产性材料，不含原材料）计划的归

口管理；

（2）、备件库存合理化管理，备件标准化、本土化、备件修复

的归口管理；

（3）、机旁备件管理；

（4）、设备十二位编码和物料代码对应关系的归口管理；

（5）、轧辊等工模具管理；

（6）、备件修复合同及供应商管理；

（7）、备件修复技术管理；

（8）、废旧备件回收、处置的归口管理；

（9）、与设备维修相关的物质、备件、工器具等出厂管理；

（10）、固定资产实物归口管理；固定资产（房地产除外）租

赁、转让管理；地下管网、房产等资产管理；

（11）、闲置固定资产回收、报