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2026年建筑工程公司供应商动态分级

管理制度

第一章总则

第一条为规范公司供应商管理，优化供应商资源配置，通过动态分级

实现对供应商的差异化合作与管控，提升供应链稳定性与效率，降低

采购风险与成本，保障工程质量与进度，根据《中华人民共和国政府

采购法》《建筑工程材料管理办法》及公司《采购管理制度》等相关

规定，结合公司项目施工实际（涵盖住宅、商业综合体、工业厂房等

项目所需的材料、设备、服务类供应商），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合作及潜在合作的供应商，包括材料类

供应商（如钢材、水泥、防水材料、装饰材料供应商）、设备类供应

商（如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌设备、机电设备供应商）、服务

类供应商（如检测服务、运输服务、租赁服务供应商）。

第三条供应商动态分级遵循四项核心原则：一是客观公正原则，以供

应商合作表现、资质能力、服务质量等事实数据为依据，避免主观臆

断；二是动态调整原则，每季度对供应商等级进行评估更新，根据合

作情况实时升降级，不搞“终身制”；三是差异化管理原则，针对不

同等级供应商制定不同的合作政策（如订单分配、付款周期、质量管

控力度），实现资源精准投放；四是互利共赢原则，通过分级激励供

应商提升服务与质量，建立长期稳定的战略合作关系，实现公司与供

应商共同发展。

第四条公司采购管理部门牵头负