传媒公司创意策划团队成员创新与执行能力绩效考核表.docxVIP

传媒公司创意策划团队成员创新与执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意创新能力

创意方案质量

35%

提出3个以上具有创新性和可行性的方案

根据方案的新颖性、市场契合度、执行难度综合评分，每个方案最高10分，总分50分为满分

创意提案成功率

创意提案被采纳比例达到60%以上

按实际采纳提案数量除以总提案数量计算比例，比例每高5%加2分，最高10分

行业创新趋势把握

至少完成1篇行业创新趋势分析报告

根据报告的深度、广度、前瞻性评分，满分10分

创意团队协作贡献

在团队创意讨论中至少贡献3个被采纳的创意点子

根据创意点子的质量及采纳次数评分，每个采纳点子最高3分，总分15分为满分

创新工具应用熟练度

熟练掌握至少2种创意设计或分析工具

根据工具使用熟练度和创新应用效果评分，满分10分

项目执行能力

项目按时交付率

30%

负责的项目按时交付率达到90%以上

按实际按时交付项目数除以总负责项目数计算比例，比例每高5%加2分，最高10分

项目执行质量

项目执行过程中客户满意度评分达到85分以上

根据客户满意度调查评分直接换算分数，85分以上为满分10分

执行风险管控

负责项目中无重大执行风险事件发生

每发生1次重大风险事件扣3分，最高扣10分，无事件得满分

资源协调效率

在项目执行中成功协调内外部资源3次以上

根据资源协调的及时性、有效性评分，每次成功协调最高3分，总分15分为满分

执行过程文档完整性

项目执行文档完整率达100%

根据文档的完整性、规范性评分，满分10分

团队协作与沟通

跨部门沟通效果

20%

在项目协作中至少完成5次有效的跨部门沟通

根据沟通的及时性、有效性、协作满意度评分，每次最高2分，总分10分为满分

团队内部协作贡献

在团队任务中至少帮助同事解决2次以上问题

根据帮助问题的解决难度及效果评分，每次最高3分，总分10分为满分

团队建设参与度

参与至少1次团队建设活动并提交积极反馈

根据参与度及反馈质量评分，满分5分

知识分享贡献

在团队内部分享至少1次创意或执行经验

根据分享内容的质量及团队评价评分，满分5分

反馈接收与改进

在考核周期内根据反馈完成至少2项改进措施

根据改进措施的落实程度及效果评分，每次最高2.5分，总分5分为满分

学习与成长

专业能力提升

15%

完成至少1门与岗位相关的专业课程学习

根据课程完成度及考核成绩评分，满分5分

行业知识拓展

在考核周期内阅读至少3本行业书籍或报告

根据阅读数量及知识应用情况评分，每本最高2分，总分6分为满分

新技能掌握

掌握至少1项新的创意或执行相关技能

根据技能掌握程度及应用效果评分，满分5分

职业规划清晰度

提交至少1份个人职业发展规划

根据规划的合理性、可行性评分，满分3分

学习主动性与成果转化

将学习成果应用于至少1个实际项目

根据成果转化效果及团队评价评分，满分2分

本考核表用于评估传媒公司创意策划团队成员的创新与执行能力，请主管根据成员在考核周期内的实际表现进行评分。每个维度权重为固定，指标评分标准需严格按定义执行，确保考核的客观公正。最终得分=Σ（指标得分×维度权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见