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影视制作导演及制作团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目完成质量

剧本改编质量

35%

剧本逻辑清晰，人物塑造饱满，符合项目要求

根据剧本评审委员会的评分（满分100分）进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

导演执行能力

导演对艺术方向把控精准，有效指导团队完成创作目标

根据项目最终成片的艺术质量及团队反馈进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

镜头语言运用

镜头运用符合导演创作意图，画面表现力强

根据镜头设计的创新性、技术执行及艺术效果进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

后期制作质量

后期制作符合项目要求，音效、剪辑、调色等环节无缝衔接

根据成片的技术质量及团队反馈进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

团队协作效果

导演能有效协调各部门工作，确保项目顺利推进

根据团队协作的顺畅度、问题解决效率及最终成片质量进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

项目进度管理

拍摄计划完成率

25%

拍摄计划按时完成率不低于90%

根据实际拍摄天数与计划拍摄天数的比例进行评分，比例90%及以上为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格

项目整体进度

项目按期交付，无重大延期

根据项目最终交付时间与合同约定时间的偏差进行评分，偏差不超过1周为优秀，偏差1-2周为良好，偏差2-4周为合格，超过4周为不合格

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内

根据项目实际支出与预算的比例进行评分，比例90%及以上为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格

突发事件应对

能有效应对拍摄过程中的突发事件，减少对项目进度的影响

根据突发事件的处理效率及对项目进度的影响程度进行评分，无重大影响且处理效率高为优秀，有轻微影响且处理效率较高为良好，有中等影响且处理效率一般为合格，有重大影响且处理效率低为不合格

资源调配效率

能有效调配人力资源及物资资源，确保项目顺利进行

根据资源调配的合理性及团队反馈进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

团队管理与培养

团队凝聚力

20%

团队成员协作良好，无重大内部矛盾

根据团队内部沟通效率、冲突解决能力及成员满意度进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

人才培养效果

能有效指导团队成员，提升其专业技能

根据团队成员的技能提升程度及团队反馈进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

工作氛围营造

营造积极向上的工作氛围，提高团队士气

根据团队成员的工作积极性、创新性及团队反馈进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

绩效考核公正性

绩效考核标准明确，执行公正

根据绩效考核的透明度、成员认可度及结果合理性进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

团队建设活动

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力

根据团队建设活动的频率、参与度及效果进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

创新能力与市场表现

创意新颖性

20%

项目创意具有独特性，符合市场趋势

根据项目创意的创新性、独特性及市场调研数据支持进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

观众口碑

项目获得良好观众口碑，评分或票房表现优秀

根据项目上线后的观众评分、评论数据及票房表现进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

行业认可度

项目获得行业奖项或高度认可

根据项目获得的行业奖项、媒体报道及专家评价进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格

商业价值转化

项目能有效转化为商业价值，如衍生品开发、广告合作等

根据项目商业价值转化的效率及收益进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低