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研发部规范性管理制度1

研发部规范性管理制度

1、目的和作用

新产品开发在开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性

作用。为了使新产品开发能够按节点完成，取得较好的效果，特

制定本制度。

2、管理职责

2.1市场部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面

的管理。

2.3采购部、生产部、质检部在整个开发过程中给予支持和

配合。

3、新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必

须进行充分的技术和市场调查后，对产品需求、市场占有率、技

术现状、以及资源效益等四个方面进行销售预测。

3.1调查研究：

3.1.1调查国内市场需求市场和目前新技术。

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌

产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关信息和专利，然后进行可行性分

析研究。

3.2可行性分析：

3.2.1初步论证市场经济效益。

3.2.2论证该产品开发所具备的资源条件和