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企业战略管理实战演练与试题及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分：简答题（每题8分，共32分）

1.简述企业愿景、使命和战略目标之间的联系与区别。

2.简要说明波特的五力模型如何用于分析行业竞争结构。

3.描述资源基础观（RBV）的核心观点及其对战略选择的启示。

4.企业在实施国际化战略时，通常需要考虑哪些关键因素？

第二部分：论述题（每题16分，共32分）

5.选择一个你熟悉的行业（例如科技、零售、制造等），分析其当前面临的

主要外部环境挑战和机遇。运用宏观环境分析（PESTEL模型）的相关理论进行阐

述。

6.假设你是一家中型制造企业的战略规划负责人，公司目前面临增长瓶颈。

请运用SWOT分析工具，对该公司的内部优势、劣势以及外部机会、威胁进行系统

分析，并简要说明基于此分析可以考虑的几种主要战略选择。

第三部分：案例分析题（共36分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：绿动科技有限公司的战略转型

绿动科技有限公司（简称“绿动”）成立于十年前，是一家专注于智能家电研

发和制造的企业。早期，绿动凭借其技术创新和优质产品，在家电市场中迅速崛起，

主要战略是成为智能家电领域的技术领先者，通过差异化竞争获取较高利润。公司

成功推出了多款畅销产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，市场占有率稳步提升。

然而，近年来，随着人工智能、物联网（IoT）技术的飞速发展，市场环境发

生了巨大变化。一方面，大型科技巨头（如X科技、Y智能）凭借其强大的技术、

资金和生态优势，开始大举进军智能家电领域，对绿动造成了巨大冲击。另一方面，

消费者对智能家电的需求日益多元化和个性化，市场格局加速变化。同时，绿动内

部也暴露出产品线不够丰富、品牌影响力有待提升、组织结构相对僵化等问题。

面对严峻挑战，绿动公司的管理层开始思考未来的发展方向。CEO提出，公司

需要进行战略转型，以适应新的市场环境。目前，内部正在讨论几种可能的战略路

径：

*路径A：聚焦核心技术创新。深耕智能家电核心技术，进一步提升产品

技术壁垒，保持技术领先优势。

*路径B：拓展相关产品线。向智能家居生态系统延伸，开发智能照明、

智能安防、智能家电互联解决方案等，构建更完整的智能生活场景。

*路径C：寻求战略合作或并购。与大型科技巨头或产业链上下游企业进

行合作，甚至寻求被收购，快速获取技术和市场资源。

*路径D：剥离家电业务，专注服务领域。将制造业务外包，专注于为其

他家电企业提供智能解决方案和云服务。

绿动公司当前财务状况尚可，但增长乏力，需要尽快找到新的增长点。管理层

对未来的战略选择感到困惑。

问题：

1.分析绿动科技当前面临的主要战略困境。（8分）

2.运用合适的战略分析工具（如波特的五力模型、价值链分析、SWOT分析

等），对绿动科技的内外部环境进行深入分析。（12分）

3.评估上述四种战略路径的潜在优势、劣势、机会和威胁。（8分）

4.基于你的分析，为绿动科技提出一个首选的战略方向，并简要说明理由。

（8分）

试卷答案

第一部分：简答题

1.答案：愿景是组织希望未来达到的理想状态和蓝图，是长期的、鼓舞人

心的描绘。使命是组织存在的根本目的和理由，说明组织为何存在，主要为谁创造

价值。战略目标是组织为了实现其使命和愿景而在特定时期内希望达成的具体、可

衡量的成果。三者联系在于：使命是连接愿景和目标的桥梁，目标是为了实现使命

而设定的阶段性成果，愿景为使命和目标的制定提供方向和动力。区别在于：愿景

更具前瞻性和象征性，使命强调功能和目的，目标则更具体、可衡量。

2.答案：波特五力模型通过分析六个因素来评估行业竞争结构：现有竞争

者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的

议价能力。运用该模型分析时，需要评估每个因素的具体强度（强或弱），并结合

行业特点判断行业的整体竞争激烈程度。例如，高进入壁垒、强替代品威胁、弱购

买者议价能力通常意味着行业竞争更激烈。

3.答案：资源基础观（RBV）的核心观点是：企业的竞争优势来源于其拥有

和控制