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物业公司运营方案计划书

认真贯彻执行集团倡导的xx贯标工作，做好日常工作，提高公

司服务质量，这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人

员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找

到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为xx、为集团

争光。

一、整顿干部队伍

物业公司由原x个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干

部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜

任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适

当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层

领导。

二、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地

方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对

公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为x个部门。

三、进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻

有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要

的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

四、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

在xx个星期之前，我们