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配合措施

1、协调方式

1)、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的

情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2)、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、

现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检

查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3)、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进

行协调。

4)、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，

通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解

决施工中出现的困难和问题。

2、与设计单位间的工作协调

1)、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设

计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中

可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2)、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计

内容和设备物资选型。

3)、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与