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新产品导入量产流程实务总结

组织架构与职责分工

新产品导入量产阶段需建立跨部门协作机制，各职能单位权责明确：

1.研发部门作为技术源头，负责提供完整的设计方案、样品及相关技术文

档，同时主导设计变更与对策分析。其输出的BOM清单（含物料编码、规格

参数、用量标准等）构成后续作业的基础依据。

2.工程部门承担核心枢纽职能：

主导技术转移与生产可行性评估，制定工程试制（EPR）时程表

编制标准化作业指导书（SOP）、质量控制工程图等生产文件

统筹测试策略开发，包括设备选型、治具设计及测试程序编写

作为项目协调人（ProjectCoordinator）主持阶段性评审会议

3.品保体系实施三重验证：

设计验证测试（DVT）确保产品符合工程规范

生产验证测试（PVT）确认制程稳定性

可靠性测试（QRE）验证产品生命周期表现

4.供应链系统执行物料闭环管理：

PCB外协加工与原材料采购

试产物料齐套与投料控制