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新产品导入流程图详解

新产品导入流程概述

新产品导入（NPI）是企业将新产品从概念阶段成功导入量产的关键流

程。一个完善的NPI流程能够确保产品在质量、成本、交期等方面达到预期目

标，同时有效控制项目风险。

NPI流程核心阶段

概念阶段（P0）

需求释放：业务部门接收客户订单或市场需求

需求评估：产品部评估技术可行性

方案选择与评估：芯片方案、软硬件设计评估

成本核算：BOM成本初步核算

预立项评估：综合评估项目可行性

立项阶段（KO）

新产品立项：组建项目团队，制定项目计划

明确项目目标：确定产品规格、交期、成本目标

开发阶段（EVT/DVT）

开发及样机制作：原理图设计、ID/MD设计、软件开发

调测整改认证：软硬件测试、可靠性测试、认证

样机评审：评估测试结果，决定是否进入下一阶段

验证阶段（PVT）

BOM发布：建立正式BOM并录入ERP系统

试产准备：物料准备、治工具开发、SOP制定