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LiaoningEconomy

价值链视角下企业财务战略实施研究

——以李宁公司为例

◎周婧怡

〔内容提要〕随着经济全球化以及市场化改革的持续推进，企业不仅关注企业内部的成本管控、资源调配，还结合企业外部的市场及需

求，将财务战略落脚点转移至价值链与价值活动分析，生成新型财务管理模式，实现企业价值增值最大化。本文分析目标公司（李宁公

司）价值链视角下企业财务战略实施的优劣并得出结论，为实现企业价值最大化应强化内部优势项目，整合外部价值链，实施动态财务管

理模型。

〔关键词〕价值链企业财务战略

为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实

变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立现最大。下游企业以销售与服务环节与内部价值链连

新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。

企业财务管理的重要性愈发重要。3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方

一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法法。制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了

价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战

值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。

共同作用为企业创造利润。财务战略旨在谋求企业资二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施

金均衡有效的流动、实现企业整体战略。基于价值链的李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土

企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经

活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分

结合，生成的新型财务管理模式。销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自

1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。

法。制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内1.李宁公司内部价值链下的财务战略。李宁公司

部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生为满足与日俱进的客户需求，增大研发力度，增强产品

产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信竞争实力；李宁成本与品质兼顾，低中高端市场兼顾，

息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及“轻资产”运营模式、外包劳动力密集型领域环节，降低

企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑成本而吸引中低端用户，也尝试运用“国潮”吸引不同消

的因素。费层次的青少年。销售过程中，李宁公司提升全渠道服

2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方务体验，保持客户忠诚度。

法。制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考2.李宁公司外部价值链下的财务战略。李宁以消

虑，考虑整个企业群的共赢。上游企业以采购环节与内费者导向，更新产品定价和品牌战略，在200～500元的

部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，中端市场基础上向高端市场发起挑战。李宁“整顿供应

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决策思考

链，优化销售