造价咨询公司规章制度-全.pdfVIP

一、总则

为保障公司造价咨询服务的专业性、合规性与内部管理的有序

性，维护客户利益与公司品牌形象，根据《中华人民共和国建筑法》

《建设工程工程量清单计价规范》（GB____）等法律法规及行业

准则，结合公司实际运营需求，制定本制度。

本制度适用于公司全体员工、外包人员及参与公司项目的合作

方，自发布之日起生效。

二、组织架构与岗位职责

公司采用“扁平化+专业化”组织架构，设总经理、业务部、技

术部、质控部、行政财务部五大核心板块，各部门职责与关键岗位

责任如下：

（一）组织架构

1.总经理：统筹公司战略规划、重大决策及资源调配，审批项

目承接、重要合同及薪酬方案。

2.业务部：负责客户需求对接、项目洽谈、合同签订及客户关

系维护；配合技术部完成项目前期资料收集与需求确认。

3.技术部：承担项目实施与技术支持，包括项目计划制定、造

价工程师指派、技术难题解决；负责行业规范更新与员工技术培训。

4.质控部：独立开展项目质量审核，出具质控报告；监督职业

操守执行情况；参与质量事故调查与整改。

5.行政财务部：负责日常行政事务（考勤、设备管理、档案归

档）、财务管理（薪酬发放、成本核算、税务申报）及合规性审查

（合同条款、