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建筑工程施工工期承诺及保证措施

1.1施工进度计划

根据本工程特点，经认真研究后制定了本工程施工顺序，

并绘制了工程施工进度计划网络图。

按本公司的实力，本工程实际控制总工期为180日历天完

成本项目范围内的所有智能化工程，并通过第三方检测。各

楼层具备验收条件时间按现场管理会议确定，并于竣工验收

前一个月完成该楼所有智能化系统工程内容。为确保及早交

付建设单位使用，双方签定好施工合同后，根据确定的开工

时间进行开工。

1.2施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使

用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土

建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，

我们特采取以下措施：

1.2.1向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队

伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保

障。

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国

内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002

质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机

构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，

就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的

问题进行协调，每次协调会形成