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总包单位对分包单位的管理制度【完整版】

为规范总承包单位（以下简称“总包方”）对专业分包单位（以下简称

“分包方”）的现场管理，明确双方权责，确保工程项目的质量、安全、进度

和成本等目标顺利实现，特制定本管理制度。本制度适用于总包方对所有进场

分包方的全过程、全方位管理。

一、组织与人员管理措施

有效的组织架构和稳定的管理团队是项目顺利实施的基石。总包方对分包

方的组织管理提出以下核心要求：

1、管理机构固化：经总包方确认并报业主、监理审批的分包项目组织机构

图及管理人员名单，在合同履行期间不得随意变更。所列管理人员必须常驻现

场，提供24小时畅通的联系方式，且不得兼任本项目部以外的职务。

2、负责人履职：分包方现场负责人必须依据合同全程驻场，全面履行项目

管理职责。其更换须经总包方书面批准，短期离开现场需向总包方项目经理报

备。

3、岗位配置齐全：分包方必须根据工程规模及总包要求，配备足额且持证

的专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员等关键岗位人员。

4、指令响应与计划管理：分包方须严格执行总包方下达的各项工作指令，

无论完成与否，均需在2小时内予以回复。所有指令涉及的工作内容，应及时

补充至月、周、日施工计划中，并确保落实。

5、方案与计划