项目班子的配备和劳动力投入计划.pdfVIP

第一章项目班子的配备和劳动力投入计划、施工进度计划和保证措施

第一节项目班子的配备和劳动力计划

一、项目管理班子成员的设置

1、项目经理

①、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。

②、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，

做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。

③、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维

护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

④、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、

施工的全过程，做到管生产必须管安全。

⑤、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工

中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

⑥、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。

⑦、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，

对工程顺利竣工负主要全面责任

2、项目技术负责人

项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工

熟悉了解，并具备整合协调能力。

①、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领