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研发中心项目管理制度[5篇模版]

第一篇：研发中心项目管理制度

研发中心项目管理制度

一、研发项目管理

（一）基本程序与目的

科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查

评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。目的是使科研

项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司出效

益，提高企业市场竞争力服务。

（二）研发项目种类

1、国家、省科技厅立项课题；

2、上级下达的科研项目和研究任务；

3、公司技术研发中心结合本公司专业工作自选的课题。

（三）立项程序

1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中

心）审核同意；

2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机

构)初审；

3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推

广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评

审意见，并上报公司审批；

4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；

5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登

记、备案；

6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作