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滑坡灾害伤员转运应急演练脚本

文档编号：XX-YL-202X-001

实施日期：202X年X月X日

适用范围：滑坡地质灾害导致的伤员搜救、分类、转运与协同救治全流程演练

一、演练概况

1.1演练目的

1.检验《XX地区地质灾害伤员转运应急预案》的可行性、针对性与可操作性，识别预案漏洞并优化；

2.提升应急管理、消防救援、医疗救护、交通保障、通信等多部门的协同联动能力；

3.强化参演人员对滑坡灾害现场搜救、伤情评估、伤员分类、转运监护、医院接收等核心环节的操作规范；

4.普及滑坡灾害应急处置知识，增强公众防灾避险意识。

1.2演练主题

强降雨诱发滑坡灾害伤员多部门协同转运与救治演练

1.3时间与地点

演练时间：202X年X月X日08:00-12:00

演练地点：XX镇XX村滑坡模拟现场（原废弃采石场改造）、XX镇中心卫生院临时救治点、XX市第一人民医院创伤中心接收点

1.4参与单位

牵头单位：XX市应急管理局、XX市卫生健康委员会

协同单位：XX市消防救援大队、XX市120急救中心、XX镇人民政府、XX镇中心卫生院、XX市交通运输局、XX市气象局、XX市通信管理局、XX市第一人民医院、XX市应急救援队（社会力量）

1.5模拟场景设定

202X年X月X日，XX地区连续36小时强降雨（累计降雨量达187mm，超过当地单日历史极值），XX镇XX村后山因土壤饱和引发小型浅层滑坡，滑坡体约1200m3，造成2间民房坍塌，3名村民被困（其中2人受伤，1人被困未明确伤情），道路中断约80m，通信局部受阻，需多部门协同完成伤员搜救、分类、转运与救治。

二、演练准备

2.1组织准备

成立演练指挥部，明确各工作组职责：

组别

负责人

核心职责

演练指挥部

总指挥（市应急局局长）

统筹演练全流程，下达关键指令，协调跨部门资源

副总指挥（市卫健委主任）

协助总指挥，负责医疗救护与转运环节的整体协调

综合协调组

市应急局应急科科长

负责演练筹备、信息汇总、会议组织、对外联络

应急处置组

市消防救援大队大队长

负责滑坡现场人员搜救、滑坡体临时加固、现场警戒

医疗救护组

市120急救中心主任

负责伤员伤情评估、分类、临时救治、转运监护、医院对接

转运保障组

市交通运输局副局长

负责道路清障、转运车辆调度、通行保障、交通管制

通信保障组

市通信管理局副局长

负责现场通信设备调试、应急通信网络搭建、信息传输保障

后勤保障组

XX镇人民政府副镇长

负责演练物资补给、人员餐饮、场地管理

评估组

第三方应急评估专家2名

全程跟踪演练，记录关键环节数据，评估演练效果，提出改进建议

按组别明确物资清单及配置标准：

（1）应急处置组物资

搜救装备：生命探测仪2台、破拆工具组1套、液压支护设备1套、便携式千斤顶4个

防护装备：消防救援服12套、安全帽12顶、防滑靴12双、防毒面具6个

警戒装备：警示带200m、警戒桩10根、现场标识牌6块（滑坡危险区、搜救作业区）

（2）医疗救护组物资

急救设备：脊柱板担架8副、铲式担架4副、多功能急救箱12个、便携式监护仪3台、除颤仪1台、便携式呼吸机1台、氧气袋10个

药品耗材：止血带60条、碘伏棉片200片、纱布块500块、绷带30卷、一次性输液器20套、止痛剂/抗过敏剂各10支

分类标识：红/黄/绿/黑检伤分类腕带各50条、分类标识牌4块

（3）转运保障组物资

车辆：监护型救护车3辆、负压救护车1辆、应急转运平板车2辆、大型铲车1台、小型装载机1台、交通清障车2辆

道路装备：便携式钢板10块（单块长4m、宽1.2m）、道路警示灯8个、临时路标12块

（4）通信保障组物资

设备：数字对讲机20台（频道1：指挥部；频道2：救援组；频道3：医疗组）、卫星电话3部、应急通信车1辆（搭建临时基站）、信号增强器2台

2.3场地准备

1.滑坡模拟现场：在XX村废弃采石场设置模拟坍塌民房（用废旧建筑材料搭建），堆放碎石模拟滑坡体，设置3处被困人员点位（1名腿部挤压伤、1名头部挫裂伤伴昏迷、1名被困于夹缝未受伤）；

2.临时医疗救治点：设置在XX镇中心卫生院门前空坪，配备临时帐篷2顶、诊查台3张、救治物资架2个；

3.转运集结点：设置在滑坡现场东侧500m处，划定车辆停靠区、伤员等待区、指挥协调区；

4.医院接收点：XX市第一人民医院创伤中心门前，设置伤员交接区、信息登记区、通道引导标识。

2.4人员培训

1.提前7天组织各工作组开展预案培训，熟悉《XX地区地质灾害伤员转运应急预案》及演练流程；

2.提前3天开展岗位实操培训：医疗救护组培训检伤分类标准、脊柱板固定操作；消防救援队培训滑坡体快速支护、狭小空间搜救；转运保障组培训临时道路搭建、车辆调度流程；

3.提前1天组织全流程预演，排查场地、物资、人员衔接漏洞。