项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系.pdfVIP

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1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的

关系

为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相

似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理

（OrganizationalProjectManagement，OPM）之间的关系。OPM是一种

战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组

织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及

可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱

动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略

目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进

行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管

理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依

赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划

来完成既定的项目围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终

为组织战略服务。OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实

践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实

践）联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。组织应该