信息化绩效考核制度_图文.pdfVIP

成功是失败之母，一切都是努力的结果

长安工业信息化绩效考核制度

为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本制

度。

一、考核原则

考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等

方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。

二、考核主体

由公司信息技术中心牵头，成立长安工业信息化绩效考核小组（以下简称考核小组）。考核小组成员

由综合部、技术中心等相关单位人员组成。

三、考核对象

公司各部门

四、考核内容

（一）组织管理单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能培训情况；年度信息化

工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。

（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况；业务

梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化

实现情况。

（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况；充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情

况；公司ERP系统使用情况；公司邮件系统的使用情况，公司无纸