（356页PPT）战略解码与执行.pptx

资深管理顾问：林恩;企业业务分析与运营规划系统方法论

设计业务分析与商业运营发展路径从聚焦差距开始

分析宏观环境捕捉发展信号

洞察行业发展趋势探寻发展方向

辨析客户需求变化把握发展焦点

紧盯竞争模式改变抢占发展先机

审视自身资源优劣锁定发展关键

聚焦创新争取重点突破

业务模式设计打开新增长之路

明确关键举措实现高效执行;方法工具、人性洞察;深刻理解潜意识：人难以觉察的，对人的情绪和行为有重要影响的心理活动;;激发善意

提高效率;;业务领导力模型

;在2005年，华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，发现IBM的BLM模型可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和战略的有效