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研发人员定岗定级与调岗调级管理办法

第一章总则

1.1目的

为明确研发人员职业发展路径，规范岗位权责与能力标准，实现“人岗匹配、能岗对应”，支撑公司技术创新与业务目标达成，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有研发相关岗位，包括：技术经理、项目负责人、产品经理（含产品专员）、软件开发工程师（前端/后端/全栈）、测试工程师（含自动化测试）。

1.3职级体系原则

1.双轨并行：设置“技术序列（T序列）”（专业能力导向）与“管理序列（M序列）”（团队/项目管理导向），员工可根据职业规划选择单序列深耕或跨序列发展；

2.能力与贡献并重：定岗定级以“专业能力+业务贡献”为核心，兼顾团队协作与成长潜力；

3.动态调整：职级随员工能力提升、业绩表现及公司业务需求定期调整，避免“职级固化”。

第二章职级体系定义

2.1技术序列（T序列）：专业能力深耕路径

适用于产品经理、软件开发工程师（前端/后端/全栈）、测试工程师，共设6个层级，从T1（初级）到T6（首席专家），层级越高，要求技术深度、业务影响力越强：

职级

层级名称

核心定位

对应岗位范围

T1

初级专业工程师

基础任务执行者

新入职开发/测试/产品专员

T2

中级专业工程师

独立模块负责人

1-3年经验开发/测试/产品专员

T3

高级专业工程师

复杂模块/功能主导者

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