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绩效考核的实际案例（合集五篇）

第一篇：绩效考核的实际案例

实际案例--绩效考核

一、问题引出

地点：总经理会议室

参会人员：总经理、总经理助理、人力资源部经理、柏明顿顾问

时间：某月某日下午2点

总经理：考核数据收集的怎么样了？有多少数据了？

HR主任：依据前期柏明顿的建议和方案，我们考核周期是季度考

核。第一次考核周期从11月1日到1月31日。目前绩效考核数据的

统计方法是各部门每日提供数据表发放到OA系统上。虽然大家都对

这样频繁的数据提供有了诸多抱怨，但我们采取了“有数据就填，没

有数据就写今日无数据”这样的方式。经过两周时间的模糊和沟通，

各部门基本都接受了每日提供数据的这种方式。

但是，从11月14日正式下发通知“数据必须每日提供”开始，

我们收集到的数据只有6条。

我下面把已经提供的数据通报一下。商务中心的“采购及时性”

有了一次数据，是工程中心投诉的；行政部“服务不及时”投诉一条，

是技术中心投诉的；“报销不及时”是营销中心投诉“财务中心的”。

质量安全部提供了3条数据的“5S评分”，分别对我们一地方公司、