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工程总承包进度管理方案

1进度控制管理总目标及网络计划

EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期通过

竣工验收。

2总施工顺序

EPC的总体施工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重新编写）

根据业主最新图纸重新编制

3工程进度控制计划

3.1进度控制流程

EPC的总包进度控制流程按下图进行：

3.2进度控制计划

（1）计划管理体系的建立

我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控

制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计划工程师专职负责

进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机

构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。

另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则

相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目

的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划

为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专

项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等

多种计划组成的计划体系。

（2）健全计划制度