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分包商管理培训课件

篇一基础概念与管理制度篇

一、分包商管理概述

分包商管理的定义与重要性

分包商管理是指总承包商对分包商的选择、评估、监督和协调的全过程管

理活动。在现代工程建设中，分包商管理已成为项目成功的关键因素之一。

管理目标

确保工程质量符合标准要求

控制项目成本和进度

降低项目风险

建立长期稳定的合作关系

二、分包商选择标准

资质审查要点

1.企业资质证书

2.安全生产许可证

3.类似项目业绩

4.技术人员配备

5.机械设备配置

评估指标体系

技术能力（40%）

管理水平（30%）

信誉记录（20%）

报价合理性（10%）

三、合同管理规范

合同条款重点内容

1.工作范围明确界定

2.质量标准和要求

3.工期和进度安排

4.价款支付方式

5.违约责任条款

合同签订流程

1.合同谈判