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能源项目经理业绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0

项目质量合格率

98%

项目验收一次性合格率为满分，每低1%扣除3%，最低得分为0

关键节点达成率

90%

所有关键节点按计划完成为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

安全事故发生率

0

无安全事故为满分，发生一般事故扣除5%，重大事故扣除15%，最低得分为0

客户满意度评分

4.5分

客户满意度评分≥4.5为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0

成本控制与资源管理

项目预算执行率

30%

98%

实际支出占预算比例≤98%为满分，每超1%扣除2%，最低得分为0

人力成本控制率

95%

实际人力成本占预算比例≤95%为满分，每超1%扣除2%，最低得分为0

设备利用率

85%

设备平均利用率≥85%为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0

供应商管理效率

90%

供应商交付准时率≥90%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

资源调配合理性

4.0分

资源调配合理性评分≥4.0为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0

团队管理与协作

团队绩效达成率

20%

95%

团队整体绩效达成率≥95%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

团队成员满意度

4.2分

团队成员满意度评分≥4.2为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0

跨部门协作效率

90%

跨部门协作问题解决效率≥90%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

培训与赋能完成率

100%

所有计划培训课程完成率为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

团队冲突解决能力

4.5分

团队冲突解决能力评分≥4.5为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0

战略与创新贡献

新技术应用数量

15%

3项

实际应用新技术数量≥3项为满分，每少1项扣除3%，最低得分为0

项目优化建议采纳率

80%

项目优化建议被采纳比例≥80%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

绿色能源推广贡献

1000MW

实际推广绿色能源装机容量≥1000MW为满分，每少100MW扣除2%，最低得分为0

行业影响力指数

4.0分

行业影响力指数≥4.0为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0

创新提案落地率

70%

创新提案实际落地比例≥70%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

本考核表旨在全面评估能源项目经理在项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与协作、战略与创新贡献四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见