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海尔集团人单合一模式分析

作者：***

来源：《今日财富》2021年第30期

海尔集团作为管理模式改革的领先企业，其经历变革后所形成的人单合一模式一直以来都

是各行各业所借鉴分析的典范。但是我们从海尔人单合一之后的几年财报中不难发现，人单合

一模式也是有可能存在一定的问题的。本文在分析了海尔集团人单合一模式的经验之后，基于

海尔集团的财报信息，并适当的将海尔与同行业的其他企业进行对比来阐述海尔集团人单合一

模式存在哪些不足。

一、人单合一模式的经验分析

（一）创新转型要跟上时代

随着时代的飞速变化，互联网的飞速发展必然会要求企业针对自己的管理模式进行创新甚

至是转型。传统的管理模式已经无法适应如今的大环境，只有不断变革才能让企业始终留在人

们的视野当中。

除了大环境要求企业不断进行创新转型外，员工逐步年轻化也在某种程度上促进了企业的

创新发展。新一代的年轻人较上一代拥有更好的教育水平以及思想素质，他们把自己的人生规

划以及自我价值的实现看的比较重要，而人力又是一个企业良好发展的驱动力量，因此，传统

的科层制就无法对高端人才产生吸引力。海尔的人单合一模式正是对科层制的颠覆。在2005

年的时候人单合一被首次提出，这一模式正是海尔准确把握时代脉搏，勇于作出改变的结果。