数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的案例分析.pdfVIP

数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的

案例分析

数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的案

例分析

摘要：

随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，数字化转型已成

为企业获取竞争优势的重要手段之一。本文以格力电器为案例，

分析了其数字化转型对价值链成本管理的影响，并提出了相应

的研究结论。通过该案例分析可为其他企业在数字化转型过程

中的价值链成本管理提供一定的指导和启示。

关键词：数字化转型，价值链，成本管理

第一章引言

1.1研究背景

在信息技术日益进步的今天，企业数字化转型已成为当今企业

经营的重要趋势之一。数字化转型在提高企业运营效率和降低

成本方面具有巨大潜力，并以此为基础提供个性化的产品和服

务。然而，在数字化转型的过程中，企业需要充分考虑价值链

成本管理的重要性。

1.2研究目的与意义

本文旨在通过对格力电器的案例分析，探讨数字化转型对企业

价值链成本管理的影响，帮助其他企业在数字化转型过程中更

好地管理价值链成本，提高企业的竞争力。

第二章理论框架

2.1数字化转型

数字化转型是指企业将传统业务模式和流程转变为数字技术驱

动的模式，从而实现运营效率和业务