业务员薪酬与提成管理制度(完整版).pdfVIP

  • 27
  • 0
  • 约2.52千字
  • 约 5页
  • 2026-03-06 发布于河南
  • 举报

业务员薪酬与提成管理制度(完整版).pdf

业务员薪酬与提成管理制度(完整版)

为建立健全销售团队的激励与约束机制,激发业务人员积极性,保障公司

销售目标达成与资金安全,特制定本方案。本方案适用于XXX公司所有一线业

务代表及销售专员。

一、薪酬结构总览

业务人员的总体收入由“固定薪酬”、“浮动提成”及“费用补贴”三部

分构成,具体如下:

1.1固定薪酬:岗位工资

标准:800元/月。

说明:为基础生活保障部分,与考勤及基本工作职责履行情况挂钩。

1.2浮动薪酬:销售业绩提成

销售人员的主要收入来源于销售提成,提成与个人月度销售业绩及货款回

收情况直接挂钩。具体计算规则见第二部分详述。

1.3费用补贴

为保障业务开展所产生的必要开销,公司提供定额补贴:

差旅补助:因公出差期间,按50元/天的标准发放补贴。根据实际出差天

数凭有效票据(往返交通票、住宿发票、市内交通票等)报销,票据不全者不

予报销。

通讯补助:20元/月。需提供电信部门正式话费收据方可报销,超额部分

自理。公司要求业务人员在工作时间(早7点至晚21点)保持通讯畅通,若

因关机导致公司或客户无法联系,每次扣罚10元,且当月通讯费不予报销。

二、销售提成计算方案

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档