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浅谈工程项目成本全过程控制

前言

我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请大哥

大姐、兄弟姊妹们多多体谅.从事项目成本管理工作多年了,有得有失,就此

和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨.

建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目是

建筑企业生存与发展的保证.争取到一个项目,特别是优秀项目,是非常来

之不易的.项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证利润最

大化？我的理解：大斗进,小斗出从甲方结算多,实际成本少,如何做到

大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题.

大斗进小斗出,即项目成本控制,项目成本控制是项目管理的重要内

容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平

和竞争力.

第一章工程项目成本全过程控制的必要性

项目成本控制应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止,贯

穿项目实施全过程.工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决

定的.施工项目作为一次性事业,生产过程具有明显的单件性,施工项目活

动过程不可逆,也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊

性；施工项目