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变电站项目施工方案

1施工技术和资料准备

项目部建立以项目总工为首的项目施工技术管理体系，由项目总工组织项目

技术员负责进行图纸审查和技术交底、材料加工计划、技术文件和资料、项目策

划、编制项目管理制度和考核制度、新技术、新工艺的应用推广措施的准备。

1.1图纸会审和技术交底

在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工

图中存在的问题及不合理情况，在监理的主持下召开图纸会审会，提交设计院进

行处理。通过图纸会审可以熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，

找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭

在施工之前。

技术交底按照三级进行，分为公司级、项目级、班组级，任何工程开工之前

必须完成技术交底，并做好相关记录。

1.2技术文件和资料

项目技术员负责组织确认现有规程、规范、标准、程序、制度、作业指导书

对工程项目的适用性，项目总工负责组织编写相关的技术文件和资料，审核和批

准执行《文件控制程序》。

1.3项目技术员负责编制工程装置性材料限额领料卡，通过公司《物资管理系统》

提交公司工程部审核，公司计划经营部批准，公司供应部安排加工。

1.4编制项目技术管理、文明施工、环境保护管理制度和考核制度，项目经理批

准后执行。

2材料准备

2.1建筑工程材料

1、由公司供应部负责采购供应本工程装材，供应部将派出人员驻厂进行监

造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理、化试验和

外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。

2、加工预制件所使用的原材料及其制成品必须达到国家标准或专业部颁标

准、施工验收规范以及设计技术要求。不论是否经过项目法人和监理检验，均由

本公司对其质量负责。如发现采购的材料有不合格品用于工程本体，项目法人及

监理均有权要求更换，并由本公司完全负责更换费用。

3、供应部采购的材料和加工预制件必须有完整的产品合格证、材质证明书

并向监理部提供复印件，经监理部认可后方可使用如果不符合规定，监理单位有

权拒绝在工程中使用。

4、本工程项目部选定的砂、石、水、砌体材料等必须到当地的质量检验部

门送检，取得检验报告送监理单位审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、

水、砌体材料等必须与送检样品一致。

5、供应部采购的水泥的生产厂家和品牌品种，必须是经过中国水泥产品质

量认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，送监理、项目法人核查批准

后方可使用，项目部按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用

等管理办法，并递交有资质的单位做砼配合比的试验证明，然后在工程中实施。

6、供应部选定的钢筋必须是经过中国产品质量认证委员会认证通过，并提

供相应的认证证书号，送监理核查批准后方可在工程中使用。

7、监理单位、项目法人有权到本公司选定的供货厂检查材料质量。

8、项目供应部将自购材料采购计划和采购合同副本提交监理单位备案。

2.2安装工程设备材料

1、本工程安装设备由项目法人供应到现场承包商指定的地点，保管由施工

项目部负责，运达现场后，按照设备的技术要求妥善保管。

2、设备的开箱检验由施工项目部具体组织实施，项目法人或项目法人的委

托方(物资公司)、监理工程师和相关厂家人员参加，施工项目部详细核对收货件

数，收货以后如再发现件数短少，责任由施工项目部承担。在开箱检验中，若发

现货物的数量和质量与供货合同不符时，做好记录，立即以工程联系单形式书面

通知监理单位。

3、由本公司供应部负责采购供应的本工程装材，派出人员驻厂进行监造、

出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理、化试验和外观

质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。

4、项目法人负责供应设备的交货时间应能满足项目连续施工的需要。如果

发生了项目法人供应设备不能按期供货，项目法人应在供货期前14日前通知施

工项目部，施工项目部应采取相应措施，尽量减少或不发生窝工损失。

5、在安装过程中，项目部若发现项目法人提供的设备存在质量缺陷，应作

好书面记录，并及时提供给监理、项目法人、项目法人的委托方(物资公司)，必

要时，应立即通知监理、项目法人的委托方(物资公司)、项目法人赴现场察看。

6、除项目法人统一招标采购的设备外，本工程所需的材料均由本公司自行

采购，其中架构、金具择优选择供货厂家，并报监理部备