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- 约 27页
- 2026-03-06 发布于河南
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质量隐患排查制度
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,强化
安全生产责任制的落实,狠抓现场管理,搞好隐患的排查整改,对日
常隐患排查工作做如下规定:㈠成立组织机构
1、成立组织机构组长:厂长
副组长:各分管副厂长㈡领导职责
1、分管副厂长对隐患排查工作全面负责,落实到各班组。分管副
厂长对所辖范围内的隐患排查工作负责,随时组织班组长研究隐患问
题,采取得力措施。
2、对于难度大,难于解决的隐患,每周由分管厂长提交厂部共同
研究解决。
3、每周碰头会,通报隐患排查工作,将隐患排查工作分解,落实
到各班组长。㈢隐患标准
1、事故隐患。指生产现场、技术,装备设施中所存在的可能导致
事故的隐患。㈣隐患收集
1、日常工作中,各岗位操作工查出的隐患。
2、各类检查中查出的隐患。
3、上级部门检查中存在的隐患。
4、领导下现场查出的隐患。
上述各种检查中发现的隐患,要及时汇总解决。㈤隐患复查与处
罚
第1页共27页
1、隐患的复查由厂长牵头,有关负责人员参加,对查出的隐患进
行复查,隐患处理后及时注销。
2、对于使用的设备、设施发生的隐患,不按时整改的隐患,处罚
班组负责人____元。
3、凡不按时处理的隐患,对负责人加一倍处罚。
4、如隐患复查弄虚作假,不负责任者,按情节轻重,隐患大小给
予100处罚
质量隐患排查制度(二)
一、编制目的
为了避免质量事故的发生,根据设计图纸及相关规范要求,定期
排查在项目施工过程中存在的质量隐患,并制定整改措施,为质量事
故的有效预防和控制提供保障。
二、适用范围
本制度适用于中铁二十二局集团潼荣高速项目对质量隐患的排
查、整改。
三、组织领导
结合本工程的实际情况,项目部成立以项目经理为组长,项目部
总工程师为副组长,各部门负责人为组员的隐患排查及预防领导小
组,明确责任的内容,严格执行质量隐患排查及预防措施。
质量隐患排查及预防领导小组组长:朱勇副组长:江中勇
组员:戚小磊杨耀华李海平刘燕
第2页共27页
四、排查内容
在施工过程中由于人、机、料、法、环等方面的影响因素,导致
施工过程中存在潜在的质量问题,影响工程质量。对容易产生质量隐
患的工序、部位作为重点控制对象进行排查。主要内容为:
1、测量复核情况,各种误差在否在容许误差范围内。
2、模板工程、脚手架工程等是否按施工方案实施。
2
3、工序交接的验收情况。
4、混凝土浇筑施工缝的设置情况是否符合要求。
5、施工过程中采用新工艺、新设备、新材料时,预防控制措施方
面是否存在质量隐患。
五、整改措施
对施工现场存在的质量隐患问题,一律停工整改,停工整改的项
目必须经项目逐项复查合格后方允许复工;复查仍不合格的从严处
罚。
六、排查时间安排
质量隐患的排查工作应结合安全生产隐患排查一同开展,由质量
隐患排查领导小组负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪,落实整
改。
七、工作要求
第3页共27页
1、统一思想,提高认识。充分认识到施工生产面临的严峻形势,
进一步强化对施工质量的监督管理,根据排查工作分工,精心组织,
周密安排,按时完成排查工作任务。
2、各部门根据项目管理权限,对各自职责范围内的工作进行排
查,并将排查结果按要求报质量隐患排查工作领导小组。
3、工程部按照排查工作内容认真进行自查整改,全面清除整改隐
患。
4、排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发
现的问题必须严格按照整改措施的要求进行整改。
5、检查人员要严格按照“谁主管、谁检查、谁负责”的原则,认
3真履行质量职责。对不认识履行质量职责,检查不到位、走过
场或因检查不到位造成重大事故的责任人,严肃追究责任。
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