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研发部管理制度

研发部管理制度

在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来

越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，

对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制

度真的很难吗？以下是小编收集整理的研发部管理制度，欢

迎阅读与收藏。

研发部管理制度1

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发

展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝

提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为

了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好

的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的

工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投

产等方面的管理。

2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予

支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工

作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需

要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个

方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的

技术现状和改进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国

际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行

性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含

物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构

为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环

节,必须严格遵循三段设计程序.

4.1技术任务书:

技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上

级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的

文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于

正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、

工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标

准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容

和程序作如下规定：

4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内

容):

a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超

国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白.

b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)

等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品用途及使用范围.

4.1.3对计划任务书提出有关方面的`改进意见.

4.1.4基本参数和主要性能指标.

4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、

系统图，并加以说明。

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8标准化要求:

a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出

应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准

件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标

准化系数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准

化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源

分析。

4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着

重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不

同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.

4.1.11根据有关方面对新产品设