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体育产业教练员运动员表现及训练计划执行情况考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划执行率

训练计划完成率

30%

95%

按实际完成训练场次与计划场次的比例计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

训练内容偏差度

5%

根据实际训练内容与计划内容的偏差程度评分，偏差小于等于5%为满分，每增加1%扣0.5分，最高扣至0分

训练时间准时率

98%

按实际准时开始训练的次数与总次数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

训练场地使用效率

90%

根据训练场地使用时间的有效利用率评分，利用率高于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

训练物资使用合理性

92%

根据训练物资的使用效率和损耗程度评分，使用合理性高于92%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

运动员技术提升

技术动作达标率

25%

85%

根据运动员技术动作的达标程度评分，达标率高于85%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

比赛成绩提升率

10%

根据运动员在考核期内比赛成绩的提升幅度评分，提升幅度高于10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

体能测试合格率

90%

根据运动员体能测试的合格率评分，合格率高于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

运动员伤病率

5%

根据运动员在考核期内因训练或比赛导致的伤病次数评分，伤病次数低于5次为满分，每增加1次扣1分，最低扣至0分

运动员心理素质

良好

根据运动员在比赛和训练中的心理素质表现评分，表现为‘良好’为满分，表现为‘一般’扣2分，表现为‘较差’扣5分

团队协作能力

团队内部沟通频率

20%

每周至少3次

根据团队内部沟通的频率评分，每周沟通3次以上为满分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分

团队目标达成率

90%

根据团队整体目标达成的比例评分，达成率高于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

团队冲突解决能力

每次冲突在24小时内解决

根据团队冲突解决的速度和效果评分，每次冲突在24小时内解决为满分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣至0分

团队凝聚力

高

根据团队内部成员的互动和协作程度评分，表现为‘高’为满分，表现为‘中等’扣2分，表现为‘低’扣5分

教练员指导效果

团队成员满意度80%以上

根据团队成员对教练员指导效果的满意度评分，满意度高于80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

创新与改进能力

训练方法创新

25%

提出至少2种创新训练方法

根据教练员在考核期内提出的创新训练方法数量评分，提出2种以上为满分，每少1种扣2分，最低扣至0分

训练计划优化次数

至少优化1次

根据教练员在考核期内对训练计划的优化次数评分，优化1次以上为满分，每少1次扣2分，最低扣至0分

运动员反馈采纳率

80%

根据教练员对运动员反馈的采纳程度评分，采纳率高于80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

新技术应用效果

应用效果显著

根据教练员对新技术或新设备的应用效果评分，应用效果显著为满分，应用效果一般扣2分，应用效果较差扣5分

行业交流参与度

至少参与1次行业交流

根据教练员在考核期内参与行业交流活动的次数评分，参与1次以上为满分，每少1次扣2分，最低扣至0分

本考核表用于评估体育产业教练员在训练计划执行、运动员表现提升、团队协作及创新改进等方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见