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能源公司市场部项目经理合同签约绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

合同签约数量

季度合同签约总数

40%

15份

实际签约数量达到目标值为满分，每少1份扣5分，最高扣至0分

重点合同签约数量

5份

按合同金额比例计分，每超目标金额10%加1分，最高加10分

新客户合同签约数量

8份

每签约1份新客户加2分，最高加16分

续签合同数量

6份

每签约1份续签合同加1.5分，最高加9分

合同签约及时率

90%

每低1%扣2分，最低扣至0分

合同金额达成率

季度合同总金额达成率

30%

100%

实际合同金额与目标金额的比值乘以100%，每低1%扣1分，最低扣至0分

重点合同金额达成率

110%

实际重点合同金额与目标金额的比值乘以100%，每低1%扣1.5分，最低扣至0分

平均合同金额

100万元

每超过目标金额10万元加1分，最高加5分

高价值合同占比

60%

高价值合同金额占总合同金额的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

合同金额偏差率

±5%

实际合同金额与预算金额的偏差率，每超过±5%扣1分，最高扣10分

客户满意度

客户满意度评分

20%

4.5分

按客户反馈评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

客户投诉率

低于5%

每超过1%扣3分，最高扣15分

客户续签率

85%

每低1%扣1分，最低扣至0分

客户增购率

10%

每低1%扣0.5分，最低扣至0分

客户反馈处理及时率

95%

每低1%扣1分，最低扣至0分

项目执行效率

合同签约周期

10%

30天

每超过1天扣1分，最高扣10分

合同谈判成功率

80%

每低1%扣1分，最低扣至0分

合同执行偏差率

±3%

合同实际执行与计划的偏差率，每超过±3%扣1分，最高扣10分

合同变更率

低于10%

每超过1%扣2分，最高扣20分

项目回款率

98%

每低1%扣1分，最低扣至0分

本考核表用于评估能源公司市场部项目经理在合同签约方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：合同签约数量40%，合同金额达成率30%，客户满意度20%，项目执行效率10%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见