（180页PPT）完达山战略项目第一阶段报告－内外部环境分析0112.ppt

完达山在战略管理中的主要问题员工对目前战略目标认识不充分业务活动中重视财务业绩指标，忽视其他战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多对子公司的业务规划、控制不够，子公司业务拓展存在随意性，有些业务步入了无任何专长或优势的行业。制度化管理不够，现有管理制度不健全，制度执行的不到位目标管理执行的不彻底，不完善员工对目前战略目标认识不充分在问到是否了解公司战略目标时，答案是“非常了解”和“一般”的人员中，只有6%的人员答出准确答案。是否了解公司战略目标：战略目标制定上重视财务业绩指标，忽视其他战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多财务我们应向股东们展示什么？