新企业的创建与管理.pptVIP

新企业的创建与管理;教学目标：了解新企业创建的基本流程，熟悉新企业管理的主要理论知识，初步掌握本模块教学可使用的一些基本教学方法，了解教学方法在本模块的综合运用

教学重点：在理论知识方面，重点学习新企业运营的营销、财务知识和如何认识、做好新企业的风险管理；在教学能力方面，重点掌握案例分析法的使用。

教学难点：在理论知识方面，掌握企业运营所需的基本财务知识是难点；在教学能力方面，学员如何学会综合利用多种教学方法保证教学效果是难点。;

;一、新企业的创建

资金筹措

选址

组织形式

注册流程

;企业所有者投在企业里的钱称作股权资本;你如果必须融资开办企业，那么你应具备如下条件：

（1）你有半数以上的自有资金，而且被公认是有信用的人。

（2）你有一个很有成功希望的创业计划，因为你的市场调查很深入而且数据可靠。

（3）你有一个可信的还贷计划。

（4）你能获得担保或由自己提供贷款抵押。;（1）你的创业构思被认为风险太大；

（2）你没有足够的抵押、质押或担保；

（3）你要求贷款的理由不清楚或出借人不能受；

（4）看上去不自信、不乐观、不投入，对于你的企业目标了解不够或不实际；

（5）没有准备好完整的创业计划。

如果你的申请被拒绝，请修改你的创业计划。;企业类型

电商企业

服务类企业

选择因素

经济因素

人口因素

竞争因素;一、新企业的创建

（二）新企业选址;具体程序

1.列出“必需的”和“希望的”选址条件

2.对照选址条件确定备选地点

3.实地考察，挑选出三处较好的位置

4.对比

5.在白天、晚上各时段到备选地址观察，计算客流量

6.咨询有经验的人士，获得帮助

7.综合分析信息和意见

8.作出决策;有关选址必须记住的要点

1.仔细研究并评价所选择的地区

2.检查停车场的可用性

3.避免交通拥堵的区域

4.场所易于访问并且容易引人注意

5.检查空闲场地的所有权，并尝试确定将来的建筑计划

6.检查附近企业成功和失败的记录，他们提供了这一区域的跟踪记录

7.评价这个区域每天、周末和晚上的客流量

8.注意有无污染

9.注意附近不太协调的企业;一、新企业的???建

（二）新企业选址;企业的组织形式即企业经营的形态和方式。

主要涉及三个方面

资金来源，即由谁投资的问题。（根本因素）

分配利润、承担风险。（本质内容）

运用资金、决策行为。（企业的组织关系）;我国企业的法律形态有多种

适合微小型企业的有：

有限责任公司

合伙企业

个人独资企业

个体工商户;一、新企业的创建

（三）新企业的组织形式;一、新企业的创建

（三）新企业的组织形式;一、新企业的创建

（三）新企业的组织形式;一、新企业的创建

（三）新企业的组织形式;选择合适的企业法律形态主要考虑因素：

企业的规模

行业类型和发展前景

业主或投资者的数量

创业资金的多少

创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）;一、新企业的创建

（四）注册流程;人员管理

财务管理

营销组合;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（一）人员管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（二）财务管理;二、新企业的运营

（三）营销组合;二、新企业的运营

（三）营销组合;三、新企业的风险管理;三、新企业的风险管理;谢谢大家！