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体育用品市场推广经理市场占有率评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场占有率提升

季度市场占有率增长率

40%

提升5%

实际增长率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

核心区域市场占有率

达到25%

实际占有率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得25分，未达标按比例得分

竞品市场份额抢占

抢占竞品3%市场份额

实际抢占份额与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得3分，未达标按比例得分

新市场占有率

新开拓市场占有率达到15%

实际占有率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得15分，未达标按比例得分

品牌认知度对占有率影响

品牌认知度每提升1%，占有率提升0.5%

实际品牌认知度提升与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得10分，未达标按比例得分

推广活动效果

活动ROI

25%

ROI达到3

实际ROI与目标值对比，每达到目标值0.5，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

活动参与人数

活动参与人数超过10000人

实际参与人数与目标值对比，每达到目标值20%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

活动转化率

转化率达到10%

实际转化率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得10分，未达标按比例得分

社交媒体互动量

社交媒体总互动量超过50000次

实际互动量与目标值对比，每达到目标值10%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

媒体曝光量

媒体曝光量超过200次

实际曝光量与目标值对比，每达到目标值40%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

渠道拓展与管理

新渠道数量

20%

拓展新渠道5家

实际拓展数量与目标值对比，每达到目标值1家，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

渠道覆盖率

渠道覆盖率达到80%

实际覆盖率与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得8分，未达标按比例得分

渠道合作满意度

渠道满意度评分达到4.5分（满分5分）

实际评分与目标值对比，每达到目标值0.1分，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

渠道销售额占比

新渠道销售额占比达到20%

实际占比与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

渠道冲突处理效率

渠道冲突处理完成率100%，平均处理时间不超过3天

每完成1次冲突处理得1分，最高得5分，未达标按比例得分

预算与成本控制

推广预算达成率

15%

预算达成率100%

实际支出与预算对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

成本控制效率

单位获客成本降低10%

实际成本降低与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得5分，未达标按比例得分

广告投放ROI

广告投放ROI达到2

实际ROI与目标值对比，每达到目标值0.5，得1分，最高得4分，未达标按比例得分

物料成本优化

物料成本降低5%

实际成本降低与目标值对比，每达到目标值1%，得1分，最高得4分，未达标按比例得分

预算超支控制

无预算超支情况发生

无超支得满分，发生超支每次扣1分，最高扣5分

本考核表用于评估体育用品市场推广经理在市场占有率提升、推广活动效果、渠道拓展与管理、预算与成本控制四个维度的表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见