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软件开发项目经理进度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目占比，每低1%扣2分

关键里程碑达成率

90%

关键里程碑按时完成数量与计划完成数量之比，每低1%扣1.5分

项目延期次数

0次

因项目经理责任导致的项目延期次数，每次扣5分

延期平均时长

5天

所有项目延期的平均天数，每超过1天扣1分

变更管理效率

80%

变更请求在规定时间内处理的完成率，每低1%扣2分

团队协作与沟通

团队任务分配合理性

25%

90%

团队成员任务分配的公平性与效率，由团队成员匿名评估，每低1%扣1.5分

跨部门沟通有效性

85%

与产品、测试、运维等部门沟通的及时性与问题解决效率，由相关部门评估，每低1%扣2分

团队冲突解决能力

90%

有效解决团队内部或跨团队冲突的次数与总冲突次数之比，每低1%扣1.5分

会议参与及决策效率

85%

重要会议的参与率与会议决策的及时性，每低1%扣2分

团队士气与满意度

80%

团队成员对项目经理领导力的满意度调查得分，每低1%扣2分

风险管理与应对

风险识别完整性

20%

90%

项目风险识别的全面性，由风险评审委员会评估，每低1%扣1.5分

风险应对计划有效性

85%

风险发生时应对措施的实际效果，由风险发生后的复盘评估，每低1%扣2分

风险监控及时性

90%

风险监控的频率与预警的提前量，每低1%扣1.5分

突发事件处理能力

85%

突发事件发生时的应急响应速度与问题解决能力，每低1%扣2分

风险升级控制

95%

避免风险升级为重大问题的能力，每低1%扣2分

资源利用与成本控制

人力成本控制率

15%

98%

实际人力成本与预算人力成本的比率，每低1%扣2分

开发资源利用率

90%

开发工具、服务器等资源的有效利用率，每低1%扣1.5分

预算执行偏差

5%

项目总预算执行偏差的绝对值，每超过1%扣2分

供应商管理效率

85%

供应商服务的质量与交付效率，由供应商评估，每低1%扣2分

成本优化建议采纳率

80%

项目经理提出的成本优化建议被采纳并产生实际效果的比例，每低1%扣2分

本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、风险管理与应对、资源利用与成本控制四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值与评分标准，确保考核结果客观、公正、可衡量。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见