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组织生活会领导班子对照检查问题清单

一、政治引领方面存在的问题

1.理论转化效能不足

·对上级战略部署的学习停留在概念理解层面，未能紧密结合行业趋势与本单位实际，形成具有前瞻性的发展路径图。例如，在对接国家重大战略时，仅做了任务分解，缺乏原创性、突破性的落实载体。

2.政治把关作用弱化

·在业务决策中，有时过于强调专业性和效率，对潜在的政治风险、社会影响研判不够充分，未能始终将政治效果作为首要考量。例如，在推动某些市场化改革项目时，对社会稳定风险的评估不够到位。

二、领导决策与执行方面存在的问题

3.战略定力时有欠缺

·面对短期经营压力或外界风向变化，对既定的中长期发展规划，存在摇摆或急于调整的情况，导致资源配置频繁变动，基层单位无所适从。

4.攻坚魄力有所消退

·对于历史遗留的“硬骨头”问题（如重大亏损单元治理、核心技术创新瓶颈），存在“新官不理旧账”或“击鼓传花”心态，缺乏“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”的决心和韧劲。

5.决策科学化民主化水平有待提升

·虽然坚持“三重一大”集体决策，但会前酝酿沟通有时不充分，专家论证、风险评估等环节存在走过场现象，导致部分决策“先天营养不足”，执行中发现问题较多。

三、担当作为与作风建设方面存在的问题

6.为基层减负落实不到位

·存在“以会议落实会议、以文件落实文件”的路径依赖，虽然要求精简，但通过“白头文件”