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影视制作公司制片人制作效率与项目回报绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每差1天，扣2分，最低为0分。

关键节点完成率

90%

所有关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣3分，最低为0分。

预算调整次数

0次

项目执行过程中无预算调整，得满分；每次预算调整不超过10%，扣2分；超过10%，扣5分，最低为0分。

团队协作效率

优秀

通过团队评估，协作效率被评为优秀，得满分；良好，扣2分；一般，扣5分；较差，扣10分，最低为0分。

突发事件应对能力

有效解决

项目中出现的突发事件均能有效解决，得满分；部分解决，扣2分；未有效解决，扣5分，最低为0分。

项目成本控制

实际成本与预算差异率

25%

±5%

实际总成本与预算总成本差异在±5%以内，得满分；超出±5%，每超出1%，扣2分，最低为0分。

资源利用率

85