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九天公司考核规则

第一章总则

第一条公司员工考核目的

I.对员工在一定期期内担当职务工作所表现出的能力、努力限度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作

执行和适应情况，拟定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配皆.人员，明确员工工作的导向：

2.保障组织有效运营：

第二条给予员工与其奉献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效

率。

I.考核用途。人员考核的评估结果重要有以下几方面用途：

2.合理调整和配置人员；

3.职务升降：

4.提薪与奖罚；

5.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计“

第三条考核原则

I.定性考核与定量考核相结合原则：

2.上级考核与卜级（同级）号核相结合原则；

3.工作结果与岗位目的相结合原则：

4.不同询位与不同权重相结合原则。

第二章考核对象和考核周期

第四条