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建筑项目工程师项目执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量占计划工作量的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分。

关键节点准时达成率

95%

统计所有关键节点的准时完成情况，每延迟1天扣0.5分，最高扣至0分。

突发事件响应速度

4小时

按突发事件上报到解决的平均时间计分，每超时1小时扣1分，最高扣至0分。

延期原因分析报告质量

100%

根据延期原因分析报告的完整性、逻辑性和可行性评分，不符合要求扣1-5分不等。

项目文档更新及时性

100%

按项目文档（如进度报告、变更单等）提交的及时性评分，每迟交一次扣2分，最高扣至0分。

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

按项目实际总成本与预算的偏差率计分，偏差率每超出一%，扣2分，最高扣至0分。

变更成本管理

100%

根据变更请求的审批效率和合理性评分，不符合要求扣1-3分不等。

资源利用率

90%

按项目资源（人力、材料等）的利用率评分，每低1%，扣1分，最高扣至0分。

供应商谈判成果

95%

根据与供应商谈判的合同价格与市场价格的对比评分，每低1%，扣1分，最高扣至0分。

成本控制方案有效性

100%

根据成本控制方案的执行效果和节约金额评分，未达预期扣1-5分不等。

质量控制

工程质量验收合格率

25%

98%

按工程验收报告的合格率评分，每低1%，扣2分，最高扣至0分。

质量事故发生率

0

按项目周期内的质量事故发生次数计分，每发生一次重大事故扣5分，一般事故扣2分，最高扣至0分。

质量问题整改完成率

100%

按质量问题整改的完成时间和质量评分，每延迟一次扣2分，整改不彻底扣1-3分不等。

施工规范执行率

95%

按施工过程中对规范的执行情况抽查评分，每不符合一次扣1分，最高扣至0分。

质量管理体系运行效果

100%

根据质量管理体系文件的完整性和执行情况评分，不符合要求扣1-5分不等。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

15%

90%

按与其他部门（如设计、采购、施工等）沟通的及时性和有效性评分，每低1%，扣1分，最高扣至0分。

团队协作精神

100%

根据团队成员的互帮互助和问题解决能力评分，不符合要求扣1-3分不等。

项目会议参与度

100%

按项目例会及临时会议的参与率和发言质量评分，缺席一次扣2分，发言无价值扣1分，最高扣至0分。

业主满意度

95%

根据业主对项目进展和问题的反馈评分，每低1%，扣1分，最高扣至0分。

风险管理与应对

100%

根据项目风险的识别、评估和应对措施的完善性评分，不符合要求扣1-5分不等。

本考核表用于评估建筑项目工程师在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量控制和团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见