ERP项目深化应用阶段系统设计方案.pdfVIP

目录

1概述1

1.1背景1

1.2目的1

2许继ERP项目设备流程高阶业务蓝图2

3设备条线系统设计方案3

3.1设备模块总体设计3

3.1.1总体设计思路3

3.1.2系统应用功能4

3.1.3设计原则4

3.1.4组织架构4

3.1.5主数据设计13

3.2设备模块功能设计20

3.2.1设备模块功能概述20

3.2.2设备模块设计点20

3.2.3设备模块流程26

3.2.4设备模块与其他模块集成设计27

3.3设备模块通用角色28

3.4设备模块客户化开发29

3.4.1报表（Report）和设计概要29

3.4.2接口（Interface）和设计概要30

3.4.3增强（Enhancement）和设计概要30

3.4.4表单（Form）和设计概要31

3.4.5转换工具（Conversion）和设计概要31

3.5设备模块信息查询31

3.6专题应用设计33

1概述

1.1背景

根据公司对工作的统一规划和许继组织结构后建设的需

要，许继对公司和业务进行了战略规划，明晰了企业未来的发展方向，在管理

层面以“三集五大”为战略管理目标，通过加强人、财、物的集约化管控，实现化运作，

建立起界面清晰，高效运务管理运作体系。

在统一架构体系下，许继已基本明确了业务应用与集成的规划目标和规

划内容，主要是建立一个平台（基础网络）、两个（数据和流程）、三大应用

（ERP、PLM、CRM）、四大专有业务系统（生产现场管理、立体仓库管理、供应链协同

管理、产品设计软件及集成应用）、七个统推系统（财务管控、人资管控、协同办公、

经法系统、资产全管理、企业门户、业务管理）。

1.2目的

许继目前初步建立了满足局部业务需要的信息应用系统，但不能满足达到统一

的建设要求，管理现状在适应SG-ERP管理模式上存在差距。希望在信

息化方面，尽快达到公司的各项考核指标要求，并显著提升。

设备管理的业务是为企业承担设备台账、设备等工作，加强设备台账与资产台

账联动，实现账实一致的专业化管理，建立健全设备全过程各环节之间、资产工程管理部门

与使用单位及相关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制，保证企业设备的管

理流程化，化。

2许继ERP项目设备流程高阶业务蓝图

许继ERP项目设备To-be业务流程关系总图

设备全生命周期管理（EquipmentLifecycleManagement）

主数据设备新增（主数据）设备状态管理设备维修设备报废

工作流程设备新增流程设备封存流程预防保养维修处