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银行对公客户经理不良信贷检讨书

经过近期行内对XX公司（以下简称该客户）5000万元不良贷款的全面核查与责任认定，我作为该笔业务的主办客户经理，深刻认识到自身在信贷全流程管理中存在严重失职，给我行信贷资产安全造成重大风险，给团队荣誉和客户信任带来严重损害。现结合核查结果与自我反思，从问题复盘、责任剖析、整改措施三个维度进行深入检讨。

一、问题复盘：不良贷款形成的关键节点与具体失职表现

该客户为我行2021年拓展的制造业客户，主营汽车零部件加工，2021年6月首次获批流动资金贷款3000万元，2022年6月基于经营稳定、订单增长的判断，我主导申报追加2000万元授信，总额度提升至5000万