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泵站工程监理工作总结

泵站工程监理工作总结

一、工程概况

XX泵站工程位于XX市XX区，是一座以城市防洪排涝为主，兼顾灌溉、生态补水等功能的综合性泵站工程。工程总投资8765万元，设计流量35m3/s，装机容量3200kW，主要由泵房、进出水池、压力管道、电气设备及辅助建筑物等组成。

工程于2021年3月15日正式开工，计划工期18个月，于2022年9月30日完工验收。工程等级为Ⅱ等，主要建筑物级别为2级，地震设防烈度为7度。工程主要包括土建工程、金结设备安装工程、电气设备安装工程、自动化控制工程等四大专业工程。

二、监理工作范围

根据监理合同约定，本工程监理工作范围包括：

1.施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制；

2.合同管理、信息管理；

3.组织协调；

4.安全文明施工监理；

5.工程验收等全过程监理服务。

三、监理工作内容

1.质量控制

质量控制是监理工作的核心，我们严格按照事前控制、事中监督、事后验收的原则，对工程质量进行全面控制。

(1)施工准备阶段质量控制

-审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，共审查方案28份，提出修改意见86条，全部落实整改；

-对施工单位的质量保证体系、技术管理体系和质量管理体系进行审查，确保其健全有效；

-审查施工单位管理人员和特种作业人员的资格证书，共审查人员156人次，确保持证上岗；

-组织设计交底和图纸会审，共组织会议12次，解决设计问题32项；

-对原材料、构配件和设备进行进场验收，共验收批次186次，不合格产品退场8批次。

(2)施工过程质量控制

-实行旁站监理，对关键部位、关键工序进行全过程旁站，共旁站监理236次，记录监理日志365份；

-严格执行见证取样和送检制度，共见证取样312次，送检186组，合格率100%；

-加强工序质量控制，严格执行三检制，共验收隐蔽工程89项，全部合格；

-定期组织质量检查，共组织质量大检查24次，发出整改通知单46份，全部整改完毕；

-对施工过程中的质量问题及时处理，共处理质量隐患17项，避免质量事故发生。

(3)质量问题处理

-对施工中出现的质量问题，及时发出监理工程师通知单，共发出通知单32份；

-严格质量问题整改闭环管理，整改完成率100%；

-对重大质量问题组织专题会议研究解决方案，共组织专题会议5次。

2.进度控制

(1)进度计划审核

-审核施工单位提交的总体进度计划和月、周进度计划，共审核计划36份；

-对进度计划的合理性、可行性进行评估，提出优化建议24条，全部被采纳。

(2)进度控制措施

-定期召开工程例会，检查进度执行情况，共召开例会48次；

-实行进度动态控制，每月编制进度控制报告，共编制报告18份；

-对进度滞后的工序及时分析原因，采取有效措施，确保总体进度不受影响；

-协调解决影响进度的各种问题，共协调解决问题19项。

(3)进度控制成效

-通过有效控制，工程实际进度与计划进度基本吻合；

-关键节点均按时完成，确保了工程总体进度目标的实现。

3.投资控制

(1)投资控制措施

-严格审核施工单位提交的工程款支付申请，共审核支付申请48份；

-严格控制工程变更，共审核变更23项，节约投资236万元；

-认真处理索赔事件，共处理索赔8项，核减索赔金额178万元；

-参与材料设备采购价格控制，共参与招标采购15次，节约投资312万元。

(2)工程计量与支付

-严格按照合同约定进行工程计量，共完成计量86次；

-及时审核工程款支付申请，确保工程款支付及时准确；

-协助业主做好竣工结算工作，共审核结算资料32份，核减不合理费用426万元。

4.安全文明施工监理

(1)安全监理

-审查施工单位的安全专项方案，共审查方案18份；

-定期组织安全检查，共组织安全大检查36次，发出整改通知单28份；

-加强对危险性较大分部分项工程的安全监理，共旁站监理42次；

-开展安全教育培训，共组织培训24次，培训人员186人次；

-全年未发生安全生产事故，实现了安全生产目标。

(2)文明施工监理

-监督施工单位做好现场文明施工，保持施工现场整洁有序；