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建筑施工企业安全部安全员绩效考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

安全事件零发生

严格遵守安全操作规程，确保施工全过程无安全事故。

30

核心业绩

30%

隐患整改及时率

对发现的隐患及时上报并落实整改措施，确保整改闭环。

25

核心业绩

30%

安全培训覆盖率

组织并完成所有施工人员的安全培训，确保培训内容覆盖全面。

20

核心业绩

30%

安全检查次数

定期开展安全检查，发现问题及时整改并记录。

15

核心业绩

30%

安全制度执行率

严格执行公司安全制度，确保各项安全措施落实到位。

10

管理能力

25%

安全会议组织

有效组织安全例会，传达安全信息，反馈问题并制定改进措施。

20

管理能力

25%

风险评估能力

对施工项目进行风险评估，提出可行控制措施。

15

管理能力

25%

应急预案制定

根据施工情况制定应急预案，并定期演练。

10

管理能力

25%

安全档案管理

规范管理安全资料，确保数据完整、准确。

5

管理能力

25%

安全培训记录

记录培训内容、时间、参与人员，确保培训可追溯。

5

专业素养

20%

安全知识掌握

熟练掌握安全法规、操作规范及应急处理流程。

15

专业素养

20%

安全检查标准执行

按照标准进行安全检查，发现问题及时处理。

10

专业素养

20%

安全问题分析

对安全问题进行深入分析，提出可行解决方案。

5

专业素养

20%

安全知识分享

组织或参与安全知识分享，提升团队安全意识。

5

专业素养

20%

安全考核成绩

在安全考核中表现优异，获得团队认可。

5

团队协作

15%

跨部门协作

与项目部、技术部、设备部等协作顺畅，配合度高。

10

团队协作

15%

团队沟通

及时反馈安全问题，积极听取他人意见，促进团队协作。

8

团队协作

15%

团队培训参与

积极参与团队组织的培训活动，提升整体安全水平。

6

团队协作

15%

团队反馈

获得同事认可，工作态度积极，团队评价良好。

5

团队协作

15%

团队贡献

主动承担安全工作，为团队创造安全环境。

4

本考核表用于评估建筑施工企业安全部安全员在安全管理、风险控制、培训教育、隐患排查及合规管理等方面的工作表现。考核内容涵盖核心业绩、管理能力、专业素养、团队协作等维度，旨在提升安全管理水平，保障施工安全。

综合得分

（加权总分，保留一位小数）

绩效等级评定

□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（60）

员工自评总结

（包括工作亮点、不足、改进方向等）

上级综合评价

（包括整体表现评价、发展建议、后续目标等）

绩效面谈记录

面谈时间

年月日

面谈地点

面谈主要内容摘要

员工反馈意见

后续行动计划

签字确认栏

被考核人签字

考核人签字

日期

年月日

适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期（如季度、半年度或年度）内的工作绩效进行结构化评估。

填写流程：

前期准备：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。

过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；考核人可同步收集相关事实依据。

期末评估：考核周期结束后，被考核人完成“自评得分”和“员工自评总结”；考核人根据实际表现完成“上级评分”“评分依据/关键事实说明”及“上级综合评价”。

绩效面谈：双方须开展正式绩效面谈，并如实填写“绩效面谈记录”相关内容。

签字确认：面谈完成后，双方在“签字确认栏”签字，表示对考核过程与结果的认可（如有异议，可在员工反馈意见中注明）。

评分规则：

每项指标按0–100分制评分，加权得分=自评得分（或上级评分）×权重。

综合得分以“上级评分”计算的加权总分为准（部分组织可设定自评仅作参考）。

绩效等级根据综合得分自动对应，组织可根据自身标准调整等级区间。

权重分配：所有考核指标权重之和必须等于100%，保证评估体系完整、平衡。

存档与应用：本表作为员工绩效管理的重要文档，应由人力资源部门统一归档，用于薪酬调整、晋升、培训发展、岗位调配等人力资源决策依据。

保密原则：本表涉及员工个人绩效信息，须严格遵守保密规定，仅限授权人员查阅。

修订机制：如遇组织战略调整、岗位职责变更等情况，可在考核周期内经双方协商后对指标内容进行合理修订，并备注说明。