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- 2026-03-08 发布于江苏
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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目管理的五大过程组不包括以下哪项?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.验收过程组
答案:D
解析:PMBOK指南中明确的五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾。验收过程组并非标准过程组,属于干扰项。
以下哪项是规划范围管理过程的输出?
A.需求跟踪矩阵
B.范围管理计划
C.工作分解结构(WBS)
D.项目范围说明书
答案:B
解析:规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划(PMBOK6.1)。需求跟踪矩阵(A)是收集需求的输出,WBS(C)是创建WBS的输出,项目范围说明书(D)是定义范围的输出。
某项目采用成本加激励费用合同(CPIF),目标成本100万,目标费用20万,分担比例80/20,实际成本120万。则最终应支付的总费用为?
A.120万
B.136万
C.140万
D.144万
答案:B
解析:CPIF合同中,总支付=实际成本+(目标费用-(实际成本-目标成本)×卖方分担比例)。本题中,超支20万,卖方分担20%即4万,因此总费用=120+(20-4)=136万。
敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收迭代成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是15分钟的同步会议,团队成员汇报“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”,核心目的是同步信息和解决阻碍(Scrum指南)。详细技术讨论(A)应在站会后单独进行,制定迭代计划(C)是迭代规划会的任务,验收成果(D)是迭代评审会的内容。
以下哪项不属于质量成本(COQ)中的预防成本?
A.培训费用
B.过程文档编制
C.设备维护
D.缺陷修复
答案:D
解析:质量成本包括预防成本(预防缺陷,如培训、文档、维护)、评估成本(检测缺陷,如测试)、内部失败成本(交付前修复缺陷)、外部失败成本(交付后修复)。缺陷修复(D)属于内部或外部失败成本。
风险登记册在哪个过程中首次创建?
A.识别风险
B.规划风险管理
C.实施定性风险分析
D.实施定量风险分析
答案:A
解析:识别风险过程的输出是风险登记册的初始版本(PMBOK11.2),后续过程(如定性/定量分析)会更新风险登记册的内容。
沟通模型中,“反馈”的作用是?
A.确保信息被正确编码
B.验证信息接收和理解
C.减少沟通中的噪声
D.选择合适的沟通渠道
答案:B
解析:沟通模型包括编码、传递、解码、反馈四个环节,反馈的核心作用是确认接收方是否正确理解信息(PMBOK10.1)。编码(A)是发送方的任务,减少噪声(C)需通过沟通规划,选择渠道(D)是沟通方法的选择。
以下哪项是资源管理计划的内容?
A.资源分解结构(RBS)
B.团队成员的具体职责
C.资源需求直方图
D.冲突解决策略
答案:D
解析:资源管理计划包括角色与职责、项目组织图、团队管理计划(含冲突解决策略)(PMBOK9.1)。RBS(A)是资源分解结构,属于资源需求的输出;具体职责(B)是角色与职责的一部分,但资源管理计划是框架性文件;资源需求直方图(C)是资源日历的内容。
项目收尾时,“行政收尾”与“合同收尾”的主要区别是?
A.行政收尾在项目结束时进行,合同收尾在每个合同结束时进行
B.行政收尾关注可交付成果验收,合同收尾关注财务结算
C.行政收尾由项目经理负责,合同收尾由采购管理员负责
D.行政收尾更新组织过程资产,合同收尾不涉及
答案:A
解析:行政收尾是项目或阶段结束时的整体收尾(PMBOK4.7),合同收尾是每个合同结束时的收尾(PMBOK12.3)。B错误,两者都涉及验收;C错误,合同收尾也需项目经理参与;D错误,合同收尾同样更新组织过程资产。
某项目进度绩效指数(SPI)=0.8,成本绩效指数(CPI)=1.2,说明项目状态是?
A.进度提前,成本超支
B.进度落后,成本节约
C.进度提前,成本节约
D.进度落后,成本超支
答案:B
解析:SPI1表示进度落后(挣值计划价值),CPI1表示成本节约(挣值实际成本)(PMBOK7.4)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
项目章程应包含以下哪些内容?()
A.高层级项目描述和边界
B.详细的成本预算
C.总体里程碑进度计划
D.相关方清单
答案:ACD
解析:项目章程的核心内容包括高层级需求/描述(A)、总体里程碑(C)、相关方清单(D)(PMBOK4.1)。详细成本预算(B)属于规划阶段的成本基准,不在章程中。
敏捷项目管理的核心原则包括?()
A.遵循
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